Đánh giá năng lực hoạt động doanh nghiệp Xu hướng quản trị mới

2 min read

Tóm tắt

Tiến sĩ Phan Long (Viện nghiên cứu kế toán quản trị Úc tại Việt Nam) chia sẻ về xu hướng quản trị doanh nghiệp trong bối cảnh hậu Covid-19 - bình thường mới: số hóa toàn diện, cấu trúc quản trị từ hình kim tự tháp chuyển sang dạng dẹt, và những yêu cầu khắt khe của các tập đoàn lớn (như Samsung) đối với doanh nghiệp hỗ trợ Việt Nam khi tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.

Outline / Ý chính

  • Bối cảnh bình thường mới hậu Covid-19: thế giới phẳng hơn trước vì doanh nghiệp và con người chuyển sang hoạt động trực tuyến, sống trên mây (cloud) nhiều hơn
  • Xu hướng số hóa doanh nghiệp 2020: số hóa toàn bộ hoạt động (marketing, sản xuất, mua hàng, R&D, thị trường vốn) thay vì chỉ phần mềm hóa, nhằm minh bạch dữ liệu
  • Cấu trúc quản trị chuyển từ hình kim tự tháp (nhiều tầng phòng ban) sang cấu trúc dẹt - tổng giám đốc giao tiếp trực tiếp với tuyến đầu, ví dụ Viettel Telecom giảm từ 4-5 bậc quản lý
  • Khái niệm mới: ‘cá nhanh nuốt cá chậm’ thay cho ‘cá lớn nuốt cá bé’ - tốc độ ra quyết định và phản ứng thị trường trở thành lợi thế cạnh tranh quyết định
  • Thách thức của doanh nghiệp hỗ trợ Việt Nam khi tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu: yêu cầu của Samsung về bằng phát minh sáng chế, trách nhiệm xã hội, cấu trúc tài chính vững mạnh, và tốc độ giao hàng (giao hàng mỗi 2 giờ)
  • Việt Nam có nhiều FTA nhất thế giới và kỳ vọng đón làn sóng dịch chuyển đầu tư từ Trung Quốc, nhưng năng lực cạnh tranh và hệ sinh thái doanh nghiệp hỗ trợ còn yếu

Khái niệm trích xuất

Backlinks