Key takeaway
ESOP thiếu cơ chế dài hạn khuyến khích lãnh đạo ưu tiên lợi nhuận ngắn hạn (cắt R&D, nhập hàng ồ ạt) để kích hoạt gói thưởng, gây hại cho sức cạnh tranh dài hạn doanh nghiệp.
WHAT
Hành vi quản trị ngắn hạn (managerial myopia) là xu hướng lãnh đạo ưu tiên kết quả tài chính ngắn hạn (quý/năm) để được thưởng hoặc phát hành ESOP, bỏ qua đầu tư dài hạn cần thiết cho tăng trưởng bền vững.
WHY/HOW
Cơ chế: nếu ESOP gắn với lợi nhuận năm, lãnh đạo có động cơ: cắt chi phí R&D/đào tạo (giảm chi phí ngay, tác hại sau); nhập hàng ồ ạt để tăng doanh thu/lợi nhuận gộp dù hàng tồn kho cao; trì hoãn các khoản đầu tư cần thiết. Hệ quả: doanh nghiệp dễ sụp đổ khi gặp biến động ngoại lực (disruption, đại dịch, cạnh tranh mới).
Related
Notes
- 2020-06
- Ví dụ: nhập hàng nhiều - lợi nhuận gộp đẹp ngay nhưng hàng tồn kho tăng là dấu hiệu rủi ro thực
- Myopia quản trị + chu kỳ kinh doanh ngày càng ngắn = rủi ro cộng hưởng
- Amazon disruption với bán lẻ truyền thống là ví dụ về hệ quả khi không đầu tư dài hạn