Key takeaway
CEO không cần đọc nhiều báo cáo mà cần đúng 7 báo cáo quản trị cốt lõi, chia 3 nhóm: hiệu quả kinh doanh, thanh khoản, vận hành và tổng quan - đủ để đánh giá sức khỏe doanh nghiệp hàng tháng.
WHAT
Khung 7 báo cáo quản trị do SS Global đề xuất cho SME Việt Nam, chia thành 3 nhóm:
- Nhóm hiệu quả kinh doanh: báo cáo lãi lỗ quản trị (P&L theo bộ phận/sản phẩm) và báo cáo ngân sách.
- Nhóm thanh khoản: báo cáo dòng tiền, báo cáo công nợ phải thu, báo cáo công nợ phải trả.
- Nhóm vận hành và tổng quan: báo cáo tồn kho và dashboard chỉ số tài chính cốt lõi.
WHY/HOW
Áp dụng thứ tự ưu tiên theo giai đoạn phát triển: giai đoạn khởi tạo và tăng trưởng nên ưu tiên báo cáo dòng tiền và công nợ (gắn với khả năng sống còn), giai đoạn tiếp theo bổ sung báo cáo lãi lỗ theo hoạt động và tồn kho, cuối cùng mới đến ngân sách và dashboard chỉ số tài chính. Không phải doanh nghiệp nào cũng cần dùng cả 7 báo cáo - số lượng và mức độ chi tiết phụ thuộc vào đặc thù ngành, quy mô và giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.
Related
- Báo cáo lãi lỗ quản trị
- Ngân sách doanh nghiệp
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
- Phân tích tuổi nợ
- Dashboard chỉ số tài chính quản trị
- Kế toán quản trị
Notes
- 2026-09
- Protalk tháng 9/2026 là buổi thứ 3 trong chuỗi 3 Protalk về kế toán quản trị thực chiến cho SME Việt Nam (tháng 7: báo cáo dòng tiền so với lợi nhuận, tháng 8: lập ngân sách theo khung BVA), diễn giả Nguyễn Văn Hoàng và Nguyễn Mạnh Hiền (SS Global).
- Lộ trình áp dụng đề xuất: giai đoạn 1 ưu tiên dòng tiền và công nợ, giai đoạn 2 thêm lãi lỗ theo hoạt động và tồn kho, giai đoạn 3 mới đến ngân sách và dashboard chỉ số tài chính.